领导看你不顺眼怎么办?提升自己的同时有懂得取舍

领导看你不顺眼怎么办?提升自己的同时有懂得取舍

领导如果看你不顺眼会有哪些表现?大家都知道在公司上班，跟领导搞好关系有多重要，下面我们一起来看看，领导在看你不爽的时候，会对你做什么。

如果领导突然额外给你增加工作量，但态度却不见好，那就说明他在针对你了。有些小心眼的领导，害怕自己的下属风头盖过自己，会在本职工作之外，额外的分配很多任务给他们，想的就是分散你的精力，或者说等你犯了什么错误的时候，他们可以名正言顺的打压你。

还有一种手段就是制造舆论，给你需要团队协作而又不重要的工作，暗中吩咐其他人不配合，最后自然不会出成绩，让其他人也认为你水平不行。

找你谈话的时候，先列成绩，成绩不行，大家都认为你水平不行，这样吧，一个月奖金少点，下个月努力!然后如果他还是不满意的话，就会继续这样对待你，再找你谈话，表示：“根据你这段时间表现，已经不适合在我们部门工作，经领导决定，调离现有岗位，等待安排!”类似的事情其实在职场很常见。

在职场上，有些员工他们即使把工作做得再完美，都无法被领导所赏识，因为这些领导已经对员工看不顺眼，他们会在鸡蛋里挑骨头，无限的放大员工的错误，在公司里，有些员工即便是主动找领导认错，都无法被领导所原谅，他们会觉得自己的付出和回报无法成正比，而且即便是再怎样努力都白费心机。

在明确了自己是因为什么而被针对之后，后续就需要对症下药，投其所好。只要掌握了合理的处理方式，所有事情都有突破口。

1、通过不断复盘，对比参考来提高产出：

如果通过自我反思，发现自己的核心短板在于产出较低或者产出不稳定，那么首要需要做的就是想办法提高自己的产出。如果你能够通过领导的面试，那么大概率你并不是能力不够，产出不稳定更有可能是由于没有掌握合理的方法或者不适应公司的节奏而导致的，工作中每个人都会遇到职业生涯的瓶颈期，所以一旦遇到瓶颈，千万不要羞于像自己的同事或者领导求助。

你需要通过对你过往项目的总结和复盘，寻找导致你产出低的核心点。可能是对公司业务理解力不够深，也可能是在执行上遇到了太大的阻碍。不管是何种原因，想要解决此类问题，根本的方法就是不断下钻分析，不要仅仅只把目光留在表面，同时学会跟你的同事和你的领导做对比，看看是否有可借鉴和可参考的点。如果是前人已经走过的路，就没有必要重复造轮子。

2、根据周边环境选择自己的职场态度：

职场是社会的缩影，期间的利害冲突错综复杂。所以想要在职场中获得稳定的上升机会和通畅的上升渠道，要学会根据周边环境选择自己的职场态度，让自己表现成领导喜欢的样子。

可能在生活中你是一个柔弱的小女生，在男友面前拧瓶盖也很勉强，但是在职场中，你需要有独当一面的魄力和勇气。可能在生活中你是一个多一事不如少一事的佛系少女，但是在职场中你必须要学会怎么合理展示自己的工作成果，或者面对咄咄逼人的同事，怎么争取自己的合理权益。

重新塑造职场人格的本质是为了适应职场环境，从而不称为优胜劣汰中被淘汰的对象。延展开来，也可以是为了适应严格的生存环境，我们都是普通人，可以有改变世界的梦想，但是改变世界之前，必须学会融入其中并随之而动。

3、掌握优秀的职场沟通术：

优秀的职场沟通术的重要性在于，它不但可以确保你在工作开展中不在错误的路上走太远，还可以让领导决定你是一个懂得向上沟通的员工。试想一下如果你有两个员工，其一只会闷头做事，另一个会及时汇报项目进度，以及自己遇到的困惑或者自己总结的心得，你会更欣赏哪一个?相信在两人产出一致的情况下，几乎所有的领导都更加喜欢后者，因为后者更让人放心!

职场沟通能力已经成为了现代职场中最重要的软实力之一，会沟通的员工可以从领导那里得到更多有用的信息，从而帮助自己在项目推进过程中做出更有利的判断。如果你留意观察，一定会发现在你身边优秀的职业经理人，绝对是那个非常擅长职场沟通术的人。

职场沟通能力提升是一个日积月累的过程，不要期望可以一蹴而就。但是在此之前，一定要学会提升自己的主动性，因为好的职场沟通能力=主动性+沟通技巧，在你还没有练就强大的沟通技巧之前，先让自己主动起来吧。

4、求而不得之后也要适度学会放弃：

人无完人，大千世界我们不能要求每一个人都是有足够的职业素养和专业性。如果真的在充分反思之后发现，可能引发当下这种“被针对”的局面，主要导火索在领导本人身上之后，之后的每一步都需要充分权衡利弊。

你可能会选择找更高层的领导反映问题并期待问题得到妥善的解决，但是在行动之前一定要充分思考，问题是否真的能得到解决，你的诉求是什么，期间你存在什么风险，以及你可能获得的收益是什么?如果风险明显大于收益，那么一定要在合适的时间选择放手。

职场上工作结果虽然重要，但是过程也是同样重要。有的领导大胆授权放权，给你大方向剩下自己把控，遇到处理不了的给你提供支援，你只需要交给领导满意的结果就ok，但这样的领导太少了;多数职场领导需要你将计划步骤和进展程度及时向领导汇报，他喜欢一切尽在掌控中的感觉，不仅对你的工作知其然更要知所以然。

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